公开数据显示，水电佛山是国内规模较大的家具产业集群基地之一，水电仅顺德区家具相关企业就超过3万家，这其中制造业有9000余家，还有2万多家家具商贸企业，规模以上企业达到270余家。
卖场老板决策大多是凭感觉或是救火!卖场真实的情况，大增其实是不了解的!自身不具备管理的能力，大增但是还在管理的位置上睡大觉!作为商场的老板要有改变的决心和勇气，与时俱进是形势所迫，也是突破之道。通过近五年的观察、量用量总结、量用量分析，我发现，时至今年，县级诸多有规模的家具卖场之所以经营惨淡，慢慢的在竞争中败下阵来，通常有以下几个特点：1、经营家具卖场普遍在10年以上，靠做家具零售起家，老板年龄普遍在50岁以上且没有接班人;2、最初跟随老板创业的老员工(通常情况下有裙带关系)纷纷离开，开始了自主创业，有的甚至成为了竞争对手;3、面对后来者的挑战，往往不屑一顾。
卖场老板之所以没有求变的决心，好存是跟卖场的租金有很大关系的。单单库存的货损估计也有十几二十万!老板突然发现，水电仓库怎么会这样?从仓库的管理，水电就可见这样的老板的管理能力了!家具老板突破难，难在盲目经营，凭感觉做事，没有系统的运营管理体系及科学的经营数据分析!在老板的创业之初，基本都是老板自己进货，自己销售，自己送货，老板对产品的市场适应性，消费者的消费变化，消费能力、消费偏好，产品的质量及消费者的反馈都了如指掌。利用自身先天的优势，大增重整旗鼓，大增重新出发，实现第二次腾飞，争当市场的优胜者，而不是保老大的位置，熟话说，进攻是最好的防守!只有拼才有机会!。
很多卖场老板没有洞察目标客户的这种变化，量用量卖场产品单一，量用量销售惨淡是必然的!河北衡水的一个一万多平米的卖场的老板问我，为什么我一万平米的卖场卖不过一个只有1500平米的全友呢?我说你的卖场面积实际上就是600平方，因为里面的产品都是一个档次一个风格的!卖不过全友是正常的!卖场老板惊愕不已!随着卖场由小变大，卖场的老板从一个采购、销售、售后的角色(管事的)，转变成一个管理者的角色(管人的)，长期的脱离了卖场的实际的运营管理，卖场的运营基本靠多年的习惯做事，做事情的结果好坏，完全靠单个员工个人的素质和能力很多县级经销商抱怨是竞争对手的原因，好存逼迫自己走投无路，而实际上是自己打败了自己，并非是竞争对手。
市场突变，水电老大浑然不觉2012年，曾经的该县的一个大排档的小家具卖场(W1)升级改造，将只有3000平方的小店扩大到10000多平方。
几年的高速发展，大增W卖场的老板积累了大量的资金，大增在资金充足的情况下，该卖场的老板就涉足了其他的行业，开始了多元化的发展，发展壮大可谓一帆风顺。东阳市敏浩竹雕厂总经理周敏浩告诉记者，量用量从1995年落户吴宁东路后，风风雨雨，他在这里打拼了整整20年。
其含有中国木雕博物馆、好存国际会展中心、好存木雕交易中心、木雕产业总部大厦、木雕主题公园等六大业态，以木雕建筑装饰、木雕家具、仿古家具等木雕主题为核心，竹编、陶瓷、字画等中华国艺为补充，在整体产业上形成良性循环，将最大力度彰显中华国艺灵魂。虽然有很多不舍，水电但为了更好的明天，我们必须往前走。
大增（来源：中国古典家具网罗杰∕文徐妃妃∕编辑）。因为有着像周敏浩这样一批老匠人，量用量因为卢宅的蜚声在外，吴宁东路木雕一条街逐渐发展为全国知名木雕展销聚集地。